Стать точкой притяжения

– Алексей Сергеевич, в феврале в Ижевске прошли Всероссийские соревнования Общества «Динамо» по служебному двоеборью и лыжным гонкам. Причем не впервые. По закону диалектики количество должно переходить в качество. В вашем случае это так?

– Мы организовали на территории Удмуртии эти соревнования уже в четвертый раз за последние восемь лет. Их уровень достаточно высок. В числе участников были три заслуженных мастера спорта, 18 мастеров спорта международного класса, 116 мастеров спорта из 30 регионов. Огонь зажег олимпийский чемпион Евгений Дементьев. Нам доверяют, и с учетом этих обстоятельств Центральный совет общества «Динамо» сделал запрос о проведении в Ижевске чемпионата Европы по лыжным гонкам и биатлону среди полицейских в 2021 году. Сейчас он рассматривается со всей серьезностью.

– Динамовцы Удмуртии отлично выступили. Победа была ожидаемой?

– У республики огромные традиции в лыжном спорте, и проигрывать было бы как минимум неправильно. Наша команда заняла первые места во второй группе по лыжным гонкам и служебному двоеборью. И если бы велся официальный зачет в абсолютном первенстве, то по сумме набранных баллов мы бы точно были вторыми в двоеборье и третьими в лыжных гонках. Много ребят из нашей республики было и в составе сильнейших команд первой группы – Москвы, Московской области, Татарстана.

– У «Динамо» в Удмуртии такая сильная лыжная школа?

– Общество «Динамо» в Удмуртии – это, по большому счету, крупный спортивный объект в центре Ижевска, где исторически развиваются служебно-прикладные виды спорта, в первую очередь единоборства. Мы можем говорить о том, что наша школа – одна из сильнейших в России в восточных боевых искусствах. Неплохие позиции у нас в боксе, художественной гимнастике. Существует школа плавания – мы обучаем детей на начальном этапе. Вместе с тем наши задачи намного масштабнее, и связаны они, в первую очередь, с развитием спорта высших достижений. Мы достаточно интенсивно взаимодействуем с 35-ю федерациями, как по служебно-прикладным, так и по массовым видам спорта. Зачастую оказываем поддержку уже состоявшимся спортсменам, помогаем в учебно­тренировочном процессе, направляем на соревнования – как динамовские, так и вышестоящие. И я думаю, что это правильно.

– Но вы планируете расширение, то есть можете и лыжную базу построить, и начать готовить своих лыжников…

– Расширение, как в материальном плане, так и по количеству участников, – процессы взаимосвязанные. Когда начиналась реконструкция стадиона в Ижевске, мы понимали, что за этим объектом последуют другие. И это отражено в нашей долгосрочной стратегии. Мы создали отделения во всех городах республики и начали там плотную работу – проводим спартакиады, организуем различные мероприятия и массовые праздники. Что касается развития материальной базы, то мы смотрим сквозь призму истории. В свое время была реализована великая идея – создать не просто спортивное общество, а общество с серьезной материальной основой. У «Динамо» был один из самых мощных имущественных комплексов, который работал на индустрию спорта во всех регионах. Шло великое противостояние всесоюзных спортивных обществ, которое работало и на спорт высших достижений, и на массовый, и на детский спорт. Общество развивало не только спорт, но и такие направления, как оздоровление и активный отдых. И сейчас мы снова рассматриваем их в качестве перспективных. У нас есть несколько идей, например, создать на базе оздоровительного лагеря «Дзержинец» круглогодичный спортивный кластер. Там, кстати, осталась трасса, которая много лет использовалась органами безопасности и правопорядка для организации лыжной подготовки сотрудников и сдачи обязательных зачетов. Ее просто необходимо восстановить.

– Как вы считаете, эти планы реализуемы?

– Надо ставить максимальные цели. Мы должны смотреть как минимум на 10 лет вперед. Сегодня у России непростая ситуация в международном спорте. И мне кажется, что сейчас тот самый период, когда нужно пересмотреть стратегию развития и повернуть ее в сторону внутреннего спортивного рынка. И особенно – по линии «Динамо». К слову, в действующей стратегии развития спорта в России есть задачи, относящиеся к органам безопасности и правопорядка. Если целевые показатели по вовлеченности населения в занятия спортом в 2020 году составляют 40%, то для силовых ведомств – до 100%. Конечно, у нашего общества были и лучшие времена, но любой спад не вечен. И хочется верить, что на новом витке «Динамо» расцветет.

– В Удмуртии «Динамо» уже на подъеме. Чего стоит одна лишь реконструкция стадиона в Ижевске по федеральной целевой программе.

– За этим стоит большая работа, которая начиналась при поддержке и содействии предыдущего руководителя УРО «Динамо» Александра Первухина. Мы были достаточно настойчивы во многих вопросах. Не секрет, что со времени последней масштабной реконструкции комплекса прошло уже почти 30 лет, и мы смогли доказать необходимость восстановления материально-технической базы. Правда, программа подверглась секвестированию, и у нас пока остались не отремонтированными тир и раздевалки трибунного комплекса, которые мы планируем завершить в 2020 году, в т.ч. при поддержке республики. В прошлом году Удмуртия нам серьезно помогла с реконструкцией трибун. Финансирование этих объемов из федеральных источников не осуществлялось, поэтому руководители органов безопасности и правопорядка подготовили коллективное обращение к Главе Удмуртии Александру Бречалову, который пошел нам навстречу. Под сокращение также попало строительство игрового спортивного зала под трибунами. Но мы для себя этот проект не закрыли, продолжаем консультации и отстаиваем свои позиции – надеемся, что эта тема еще вернется.

– Для вас важна финансовая поддержка со стороны региона? Какую долю она составляет в бюджете организации?

– Наше глубокое убеждение заключается в том, что помогать нужно в первую очередь тем, кто работает, и делает это эффективно. Спорткомплекс «Динамо» – полностью хозрасчетный объект, вся его экономика построена на предоставлении услуг населению. А вливания, которые мы получаем по государственным программам, носят разовый характер и направлены на конкретные цели. При этом мы абсолютно адекватно ощущаем свою ответственность перед городом, республикой, страной и предоставляем до 30% услуг на бесплатной основе. Найти баланс между коммерческой деятельностью и социальной нагрузкой достаточно сложно, но именно это отличает нас как от полностью дотационных структур, которые отрабатывают госзаказ, так и от коммерческих объектов, собственники которых ориентированы на максимальную прибыль.

– Рынок спортивных услуг становится все более конкурентным. Новые игроки выставляют привлекательные и заманчивые по цене предложения. А люди идут к вам. Почему? Потому что комплекс расположен в центре города?

– Очень хороший вопрос, спасибо за него. В Ижевске развиваются не только местные сети – приходят и федеральные, которые могут себе позволить демпинг цен на услуги. С ними действительно сложно конкурировать, но территориальный фактор, по большому счету, никто не отменял. Идея, заложенная почти 100 лет назад, работает – стадионы «Динамо» во всех регионах страны, как правило, расположены в центре, и пройти мимо такого объекта сложно. Второй момент: клиента, конечно, нужно чем-то привлечь. Это достаточно непростая работа – если человеку не понравится, он тут же проголосует ногами и деньгами. Поэтому мы вкладываемся в улучшение материальной базы, развитие корпоративной культуры. Важна также индивидуальная работа, как на уровне ресепшен, так и тренерского общения. В свое время мы приняли абсолютно логичное решение, что любой сотрудник обязан проходить обучение, переподготовку, повышение квалификации, в том числе в сфере общения с клиентами.

– В декабре 2018 года председателем Удмуртской республиканской организации общества «Динамо» был избран министр внутренних дел по УР Алексей Попов. Как складываются взаимоотношения?

– Алексей Владимирович с первых дней, как только прибыл в республику, согласился возглавить организацию, получил поддержку членов президиума и активно стал участвовать в спортивной деятельности общества. И во всех делах мы находим полное взаимопонимание. При его поддержке взаимодействие общества со спортивными организациями республики увеличилось. Стратегия развития физкультурно-спортивной деятельности еще более расширилась. А.В. Попов периодически общается с тренерским составом, в курсе проблем и перспектив ведущих спортсменов. Реконструкция дорожных магистралей по ул. Свободы прошла под его личным контролем. В настоящее время плотно прорабатывается вопрос увеличения парковочных мест вокруг стадиона «Динамо».

– Каким вы видите ближайшее будущее «Динамо» в Удмуртии? Что запланировано на этот год?

– Задача, которую мы поставили себе в Ижевске, – сделать стадион точкой притяжения, центром спортивной жизни города. Мы, например, стремимся к тому, чтобы сделать традиционную «Динамовскую милю» главным легко­атлетическим стартом в республике. В мае в Ижевске запланирован финал чемпионата «Динамо» по мини-футболу. Мы планируем организовать это мероприятие по стандартам чемпионата мира – с красочными церемониями открытия и награждения, с прямыми трансляциями и т.д. Хочется подарить городу большой праздник. А в целом, у нас в годовом календарном плане около 140 мероприятий. Это и относительно небольшие, однодневные соревнования, и фестивали, требующие многомесячной подготовки. Наша программа спортивно-массовых мероприятий – одна из самых плотных среди всех динамовских организаций России. И мы нацелены на то чтобы при подготовке различных массовых мероприятий (не только спортивных) в городе Ижевске, организаторы в первую очередь рассматривали стадион «Динамо».

Автор - Сергей Савинов.