Руководители «Ижстали» завершили обучение по корпоративной программе «Достояние Мечела»

Образовательная программа, завершившаяся в ноябре, охватила более 90 руководителей высшего и среднего звена предприятий группы. Занятия проходили на площадках крупнейших предприятий «Мечела» — в Челябинске, Ижевске и Междуреченске. Участников распределили на группы в зависимости от их компетенций и потребностей в развитии. Темы тренингов включали личную эффективность руководителя, эмоциональный интеллект, управление конфликтами, а также убеждение и аргументацию.

«Организаторы обучения создали обстановку, максимально способствующую качественному усвоению материала: учебный класс, раздаточные материалы, организация проживания и логистика. Из обучения для себя вынес, что к каждому подчиненному нужен индивидуальный подход, не нужно навязывать свои идеи остальным, лучше попытаться сделать их своими сторонниками. А развитию человека способствует только мотивация, но не страх наказания. Также взял на вооружение интересные методики по постановке задач, подготовке и проведению переговоров», — отметил Антон Савельев, директор управления информационных технологий ПАО «Ижсталь».

Программа включала экскурсии на промышленные площадки, что позволило участникам ознакомиться с внутренними процессами других предприятий группы. Важным элементом также стал внутрикорпоративный нетворкинг — обмен опытом между представителями разных компаний.

«Мы уделяем большое внимание обучению персонала на всех уровнях, в том числе наши программы затрагивают и управленческий состав. Бизнес-процессы меняются, жизнь ускоряется и руководителям необходимо адаптироваться, совершенствовать свои навыки и развивать нужные личностные качества, общаться друг с другом и делиться кейсами. Такие тренинги дают импульс для поиска новых идей и подходов, заставляют оторваться от рутины и увидеть новые возможности своей команды», — подчеркнула Екатерина Силаева, заместитель генерального директора по управлению персоналом ПАО «Мечел».

В «Мечеле» реализуются и другие образовательные программы: «Лидер Мечела», «Руководитель» и «Мастер», каждая из которых направлена на развитие ключевых компетенций сотрудников и повышение конкурентоспособности группы на рынке.