По итогам 2020 года завод показал лучшие в Росатоме результаты по качеству развития ПСР-образцов, охвату производства бережливыми практиками и выполнению бизнес-целей предприятия. Так, высокую оценку отраслевых экспертов получил ПСР-образец по совершенствованию производства продукции из титановых сплавов. Специалисты ЧМЗ улучшили производственный поток от металлургического передела до трубного проката и финальных операций, снизив трудоемкость на 113 тыс. чел/ч в год, а время производственных процессов по ряду титановых продуктов сократилось от 15% до 34%.
На ЧМЗ оперативное производственное планирование, включая управление загрузкой оборудования, ведется в информационной системе, при этом сбор и обработка информации о применении комплектующих материалов осуществляется с помощью вибродиагностических комплексов на прокатных станах.
Высоко отмечены проекты «Организация склада готовой продукции», «Изготовление твэльного проката», «Планирование и контроль циркониевого производства», а также «Техническое обслуживание и ремонт оборудования». В качестве лучшей практики отраслевые эксперты отметили оповещение руководителей о неисправности ключевого оборудования по цепочке помощи через SMS в единой MES-системе.
При поддержке специалистов отдела планирования, исследования и контроля производства работники цехов внедряют устройства малой механизации – каракури, которые в разы сокращают трудоемкость процессов и время их выполнения. В течение года совокупный эффект от внедрения каракури по снижению трудоемкости работ составил более 13 тыс. чел/ч в год.
В целом, экономический эффект от реализации на предприятии в 2020 году ПСР-проектов составил 155,4 млн рублей.
