Признак новой реальности – различные форумы, конференции и бизнес-марафоны, которые ушли в онлайн. Не избежала этой участи и международная выставка Innoprom, которая традиционно проходит в июле в Екатеринбурге. Предваряет ее ряд весьма любопытных мероприятий, например, антикризисный онлайн-коннект для предпринимателей «Самое время», организованный Министерством инвестиций и развития Свердловской области. Хедлайнером на нем выступил известный экономист Михаил Хазин, который не устает повторять, что гегемонии нефтедоллара наступил конец, а капитализм вошел в терминальную стадию.
– Действующая финансовая система, буквально «наросшая» на реальном производственном секторе экономики и направленная на стимулирование фиктивного спроса, рушится, – отметил Михаил Хазин. – Спад на фондовых рынках приводит к сокращению стимулирования частного спроса. И тогда экономическая система очень быстро сжимается к исходному масштабу. Затем становится еще меньше, ведь в процессе расширения реальный сектор деградировал – развивалось что-то не такое нужное, но более доходное. Кажется, что ее можно поддержать; но если понимать внутренние механизмы, становится очевидным, что эта система может существовать только в условиях постоянного роста! Вертолетная раздача денег ситуацию не изменит. Это суть нынешнего кризиса.
Управляющий ГК «ИТ-АРБ Про», эксперт по стратегическому управлению Сергей Макшанов, заявил, что изменение формата или полное прекращение работы бизнеса, связанное с корона-вирусом, – это полбеды. Летом и в начале осени бизнес получит примерно три месяца передышки, а потом, весьма вероятно, его ждет вторая серия коронакризиса. А дальше в экономике начнется рецессия. Макшанов отметил, что впервые в истории 40% компа-ний существенно ограничены решениями своих государств, и представил свои списки «наиболее пострадавших» отраслей.
Что же делать? Эксперты советуют действовать не по отраслевой специфике, а по ситуации, в которой оказалась компания. Можно попытаться выжить через «анабиоз» – взять паузу, рассчитать стоимость перезапуска компании, оценить, стоит ли инвестировать в неприбыльные активности, направленные на удержание клиентов, или лучше сэкономить, а клиенты сами вернутся. Продумать диверсификацию – стоит ли инвестировать в создание нового бизнес-направления или лучше сэкономить и не рисковать, а дождаться оживления экономики. Другая стратегия – максимальный уход в онлайн, что, помимо сохранения выручки, позволит увеличить территориальный охват, а в будущем – и долю рынка. Только здесь не нужно ничего делать впопыхах – если открывать интернет-магазин, то его стоит делать как следует, «на века», чтобы клиенты не слетели с крючка, как только вернется офлайн. Ну, и так далее.
А оценить шансы на выживаемость бизнеса можно с помощью матрицы «Важность продукта – платежеспособность клиента».
Как реагируют рынки и отрасли
Приемлемый уровень генерации выручки:
- Производители продуктов питания и товаров массового спроса
- Фармацевтика, аптеки, производители средств гигиены
- Маркетплейсы и интернет-магазины
- Производители удобрений и кормов
- Продовольственный ритейл с собственными интернет-магазинами, фабриками-кухнями и доставкой
- Операторы и салоны связи
- Производители и дистрибуторы контента, онлайн-сервисы
- ИТ-сервисы, обеспечивающие дистанционную инфраструктуру и автоматизацию процессов для любых отраслей
- Ремонт, апгрейд инженерно-технического оборудования, решений промышленной автоматизации• Сервисы доставки
- Инфраструктурное и военное строительство
- DIY (Do It Yourself – самодельничество) с существенным онлайн-ресурсом
- Бухгалтерские и юридические услуги, аудит, оценка
- Производство упаковок, этикеток, полиграфии
- Банкинг
Существенное снижение выручки, но есть шансы быстрого восстановления:
- Салоны красоты, парикмахерские
- Частная медицина
- Общепит всех категорий
- Трансграничная логистика
- Пассажирские перевозки
- DIY и стройматериалы (кабели, провода, окна, двери и пр.)
- Производство автомобилей
- Автодилинг в Москве и Санкт-Петербурге
- Строительство и комплектация строительства, в том числе промышленное строительство
- Рынок образования и дополнительного обучения
- Машиностроение
- Рекрутинг
- Фитнес
- Решения по промышленной автоматизации
- Инвестиционный бизнес
Падение и медленный возврат:
- Ювелирные производства и розница
- Мебельные производства и розница
- Непродовольственная розница: книжные магазины, магазины подарков, одежды и обуви, сумок и чемоданов, бытовой техники и т.п.
- Жилая недвижимость
- Отрасль гостеприимства: все виды средств размещения
- Производство и монтаж инженерно-технического оборудования всех видов для промышленных, складских, жилых объектов
- Автодилинг в регионах
- Продажа промышленного
- Оборудования
- «Необязательные услуги» (печать на одежде, чистка и т.п.)
- Офлайн реклама
- Ивент индустрия
- Традиционные СМИ
- Офисная недвижимость, особенно класс С
Сергей Савинов