Селдон

Кадры для ОПК будущего

20.09.2018

Проблема кадрового голода в оборонно-промышленном комплексе сегодня связана не только со старением и выбытием высококвалифицированного персонала (средний возраст работников российского ОПК - около 50 лет). Решая задачи по диверсификации и цифровизации производства, отрасль сталкивается с необходимостью создания новых учебных программ, инвестирования в человеческий капитал. 

 
  • Из 1300 предприятий российского ОПК более 50% испытывают кадровый дефицит.
  • Дефицит инженеров-технологов в отрасли составляет порядка 17%, инженеров-конструкторов – 22%, рабочих различных специальностей – более 40%.
  • Возрастной состав научно-исследовательских кадров отрасли: 70% докторов наук – старше 60 лет, из них около 50% – старше 70 лет. Средний возраст работников ОПК – 46 лет.
  • Доля ученых и инженеров в структуре российского ОПК составляет 22%, руководителей-управленцев – 15%, рабочих – более 63%.
    (из доклада “Кадровое обеспечение ОПК” советника министра обороны РФ Андрея Ильницкого).
 
Вопросам подготовки кадров ОПК будущего был посвящен круглый стол, который прошел в рамках форума оружейников России в Ижевске. Участники обсудили темы подготовки кадров для цифровой трансформации и диверсификации, систему непрерывной подготовки кадров.
 
Директор академии “Ростех” Елена Романова, выступившая модератором круглого стола, рассказала, как новые реалии отражаются на ситуации с кадровым рынком России. Так, по прогнозам, в ближайшее десятилетие до 50% всех ныне существующих профессий могут исчезнуть по причине цифровизации. 91% российских работодателей считают сегодняшний уровень образования специалистов недостаточным для новых вызовов экономики. Дефицит сотрудников ИТ-сферы составляет 1 млн специалистов.
 
“Мало того, что мы решаем разные задачи в области подготовки персонала вообще, теперь на нас всех накладывается необходимость готовить кадры для новых задач. Мы часто слышим про цифровизацию, диверсификацию. Кто-то с ними уже работает, для кого-то это еще предстоящие задачи, но тем не менее, это все прописано в стратегиях предприятий, документах правительства, документах отрасли. Президент поставил задачу: к 2030 году объем выпускаемой предприятиями ОПК гражданской продукции должен составлять не менее 50%. Все это невозможно без подготовки кадров, и она должна вестись уже сейчас”, - отметила Елена Романова.

Так, на “Ростехе” в рамках работы по выявлению и обучению технологических лидеров запущена программа “Вектор”, направленная на повышение компетенций сотрудников госкорпорации, необходимых для развития новых высокотехнологичных гражданских направлений.
 
Елена Митина, директор департамента по подготовке персонала ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация”, поделилась кейсами в области подготовки кадров для цифровизации. Для этих целей в арсенале предприятия имеется три действующих инструмента. Один из них - это комплексная программа подготовки, цель которой - поддержка цифровой трансформации корпорации. Программа решает такие задачи, как разработка проектов цифровой трансформации на всех этапах жизненного цикла продукта, личностная трансформация участников программы, формирование лидеров цифровой трансформации внутри компании.
 
Вторая практика касается работы с молодежью. ОАК ежегодно проводит конкурс инженерных и конструкторских разработок, ориентированный на молодых специалистов и студентов профильных вузов. 
 
Третий кейс – программа для школьников “Авиация будущего”, ключевой задачей которой является формирование контингента для поступления на целевые места в профильные вузы. Участниками программы становятся победители конкурсов и олимпиад всероссийского уровня, проявляющие интерес к авиастроению. 

"Для того чтобы человек принимал осознанное решение о поступлении, он должен понять, чем он будет заниматься в будущем. Именно поэтому мы решили проводить образовательные программы для талантливых школьников, чтобы они могли взаимодействовать с реальными экспертами, попробовали решать реальные задачи и поняли, насколько это интересно", - рассказала Елена Митина. В этом году программы строились на основе тех проектов, которые внедряются на предприятиях корпорации. Например, участники программы “Умная фабрика”, реализуемой на базе образовательного центра “Океан”, моделировали участок производства, работающий по принципу умной фабрики, где элементы объединены в одно цифровое поле.
 
“Задача цифровизации для нас очень актуальна, - подчеркнула Елена Митина. - Я считаю, что если сейчас не вкладывать в такие программы, никакого эффекта не будет в принципе. В 2016 году мы начали проводить эту системную работу. Те проекты, о которых шла речь тогда, появись, и они дают не только цифровизацию, но и экономию. Конечно, когда ты выстраиваешь производственную линию, требуются большие вложения и усилия, но когда она выстроена, она работает четко и качественно”.
 
Мнение спикера поддержал директор по персоналу АО “Концерн “Калашников” Николай Табеков. Он отметил, что затраты на внедрение цифровизации в производство возвращаются сторицей, экономя время, ресурсы оборудования, трудовые затраты и позволяя избежать конструкторских ошибок. В настоящее время одной из стратегий развития концерна является работа в PLM-системе (прикладное программное обеспечение для управления жизненным циклом продукции), но при ее внедрении на предприятии столкнулись с проблемой, которую Табеков обозначил как “разрыв преемственности”:
 
“У нас есть невероятные традиции и невероятная конструкторская школа, основу которой составляют взрослые зрелые инженеры. И у нас есть молодежь, которая к нам пришла со студенческой скамьи. Возник разрыв преемственности: одни способны конструировать, но не могут работать в цифровых системах, другие могут в них работать, но не обладают конструкторским опытом. Поэтому на сегодняшний день наши усилия направлены на то, чтобы объединить эти две когорты людей в одну проектную группу”.
 
В такой ситуации особенно значима роль высшей школы, от которой сегодня ждут практикоориентированности образовательного процесса. Успех в решении кадрового вопроса во многом зависит от активной позиции руководителя предприятия и отлаженного взаимодействия “предприятие-вуз”, уверен ректор ИжГТУ им. М.Т. Калашникова Валерий Грахов. Сегодня практически все промышленные предприятия региона имеют базовые кафедры в вузе, а образовательные модули создаются с учетом запросов отрасли. Работая над развитием кадрового потенциала предприятий ОПК, ИжГТУ с 2008 года успешно ведет целевую контрактную подготовку и входит в тройку лидеров по по выполнению целевого заказа среди российских вузов. Еще одним эффективным инструментом для ликвидации кадрового голода в оборонке является федеральная конкурсная программа «Новые кадры ОПК», в рамках которой ИжГТУ, предлагая оригинальные программы развития системы подготовки кадров, получает дополнительные субсидии. 
 
“Своей главной своей задачей мы видим не просто вручить диплом выпускнику. Наша мегазадача - научить учиться. Университет должен мотивировать молодого человека стать продвинутым, жаждущим, ищущим новых знаний человеком. Мы сотрудничаем со всеми ведущими предприятиями республики и хотим, чтобы наши ребята уже в годы учебы видели себя в реальной среде, знали собственный уровень развития и видели своё будущее", - подчеркнул ректор университета.
 
Еще один важный аспект в кадровом вопросе - выстроенный цикл непрерывной подготовки, позволяющий избежать текучести кадров. Участники обсудили организацию системы наставничества и адаптации на предприятии и выразили единодушное мнение о необходимости использования методов мотивации персонала и развития корпоративной культуры. 

Фото: деньоружейника.рф

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Реклама

У кадрового отдела каждый день есть очень много волпросов, которые необходимо очень быстро решать. Ответы вы найдете на сайте hr-portal.info. Большой выбор самых актуальных и важных тем для обсуждения.


комментировать

все новости




«Анаконда-тур» снова удивила!

Казино — шанс выиграть

Несмотря на то, что времена наземных игровых площадок в нашей стране давно закончились, азартные игроки и по сей день сильно рискуют собственным здоровьем, увлекаясь игрой в казино.

ООО "Анаконда". Релакс йога-тур в Индию

ООО "Анаконда". Организация бизнес-тренингов совместно с московскими вузами


Владимир Музлов: "У нас работают лучшие в Удмуртии специалисты в области офтальмологии"

...

Тамара Казанская: "С начала года к специалистам кадастровой палаты за помощью обратились уже 427 человек"

...

Вячеслав Максимов: "Про нас даже говорят, что в Удмуртии работают настоящие кудесники"

...

Елена Садовникова: "Наши услуги очень востребованы в Глазове и в районах северного куста"

...

Яндекс.Метрика
www.izhevskinfo.ru
Купол
Полиграф
Пресс-Тайм
Управление Госэкспертизы
Разработка сайта - "Мифорс" / Дизайн-студия "Мухина"