 Довольно часто я получаю письма, сообщения от людей, которые хотят начать свой бизнес. Многим, по возможности я отвечал,
кто-то проходил у меня обучение и у меня пришло понимание, что сам вопрос настолько является важным для аудитории, что я решил
оформить свои наблюдения и советы для вас.
Как я писал во многих своих постах и статьях, бизнес - это удел сильных людей, я искренне испытываю чувство уважения
к таким людям. Ведь именно они, а не кто-то другой еще пытается, старается что-то делать для общества. Именно благодаря их
стараниям и желанию что-то менять становиться жить лучше и веселее.
Потому, уважаемые бизнесмены, предприниматели и стартаперы, мне было бы очень приятно, чтобы вы прочитали эту статья
и сделали несколько добавлений от себя, а я со своей стороны обязательно учту ваши рекомендации и Ваш опыт в своей рассылке
со ссылками на Вас и Ваши компании для других интересующихся бизнесом людей.
Ведь знания - это самое важное, что у нас есть. Я считаю, что это предельно правильно, поскольку именно знания позволяют
нам совершенствоваться и развиваться.
Итак, приступим.
Для начала, хотелось бы повторить наверняка уже всем вам знакомый принцип, что бизнес - означает предпринимательскую
деятельность, приносящую доход. Все достаточно легко, понятно и просто.
Ваш бизнес приносит вам доход? Если да, поздравляю, развивайте его! Если нет - срочно лечите. Потому что это уже не бизнес,
это нечто другое.
Ключ № 1. Сама идея бизнес-проекта.
Основной принцип заключается в том, что идея должна быть действительно настолько интересной, чтобы другие люди тоже захотели
в ней участвовать, с ней соприкасаться.
Если этого нет, тогда риск потерять время и деньги становиться очень большим. Но не стоит отчаиваться. Не нужно метаться
от идеи к идее, просто попробуйте ее доработать. Кстати, в школе бизнеса OSOM, мы как раз практикуем этот подход. Мы помогаем
доработать и обкатать разные бизнес-идеи наших участников.
Ключ № 2.
Помните, как в незабвенном произведении Ильфа и Петрова "12 стульев" произносится коронная фраза: "Деньги
вперед"? Это и есть еще один основной принцип любого бизнеса. Обратите пожалуйста свое внимание на то, что все большие
компании, бизнесы работают исключительно по предоплате, т.е. они придерживаются именно этого принципа.
Примеры:
Для начала работы с торговыми сетями поставщику любой продукции необходимо заплатить "деньги за вход"
Для перепродажи любой продукции сначала нужно ее купить у производителя, а уже потом с наценкой продать конечному покупателю.
Выбирайте такую сферу бизнеса и такую нишу, в которой вы могли бы себя обеспечить именно таким принципом работы, это
принесет вам успех.
Ключ № 3.
Как бы пафосно и банально это не звучало, но договоренности в бизнесе играют ключевую роль в развитии и процветании.
Кому охота работать с человеком который постоянно что-то забывает или кормит завтраками? Доверие и уважение в бизнесе - это
"золотой запас" и главный актив любого уважающего себя и своих партнеров бизнесмена.
Ключ № 4.
Выход есть всегда!
Вне зависимости от сложности ситуации, не взирая на трудность положения нужно всегда искать выход. Вы обязаны его найти.
Нет выхода - значит это не ваш бизнес и вы не бизнесмен.
Я часто наблюдал и слышал, как человек выходя из самой сложной и казалось бы патовой ситуации улыбался и даже смеялся.
Знаете чему:
1. Простоте решения.
2. Своему уму и восхищением своих способностей.
3. Уходу стрессовой ситуации.
Общаясь с разными представителями бизнеса, я часто задаю вопросы, мне интересно получать обратную связь для того, чтобы
делать свои собственные умозаключения, выводы.
Так вот, некоторое время назад, один из собственников бизнеса, который занимается производством мебели и поставкой ее
в разные страны сказал:
"Знаете от чего страдает собственник бизнеса? От одиночества"
Я никогда не задумывался над этим вопросом, и когда начал анализировать, понял:
Собственник бизнеса несет ответственность за абсолютно всю компанию, сотрудников. решает огромное количество вопросов
и проблем чем любой из его подчиненных.
Благодаря этому, человек очень быстро развивается в разных областях. Из-за этого, ему на некотором временном этапе становится
просто не интересно общаться как было к примеру раньше со своими подчиненными.
Есть правда конкуренты, но с ними тоже не будешь предельно откровенным.
В идеале, если есть партнер или группа партнеров. Но как мы все знаем, очень многие приходят к этапу раздела бизнеса
и это очень больно.
Мне, как человеку прошедшему через жернова раздела, это очень хорошо известно.
На сегодняшний день, мне иногда приходится заниматься разрешением споров между уже бывшими партнерами и в связи с этим,
хочу поделиться с вами некоторыми правилами как правильно на этапе зарождения бизнеса договариваться о партнерстве:
"Предлагаю разделить все 50 на 50"
Помните, как в известном произведении Михаилу Булгакова, Шариков предлагал создать бизнес и разделить его по долям?
Это очень смешной момент, поэтому обращаю ваше внимание на следующие правила:
1. Разделяйте зоны ответственности. Не может к примеру один человек быть одинаково успешным в разных областях бизнеса.
Кто-то лучше продает, кто-то лучше организовывает, кто-то лучше считает и ведет бухгалтерию.
Разделите по зонам ответственности. Так будет легче и вы сразу построите линию взаимоотношений с вашим партнером.
2. Отчитывайтесь. Я не шучу, на самом деле начните отчитываться за проделываемую вами работу, а ваш партнер за свой участок
работы.
3. Проговаривайте свои бизнес идеи с партнером. Спорьте, ведь всем нам известно, где рождается истина.
Помните один из постулатов построения коммунизма?
От каждого по способности и каждому по потребности?
Одним словом смех и грех.
Почему? Все просто. Мы все с вами разные. Есть те, у кого к примеру больше способностей в чем-то, или те, кто постоянно
что-то создает полезное или генерит для других. Всем понятно, что эти способности и умения должны поощряться. Ведь в противном
случае произойдет разбалансировка и нарушение здравого смысла.
Я не зря в начале привел фразу из "Собачьего сердца".
Потому что такой подход и такая философия очень сильно вредит бизнесу.
При старте бизнеса используйте проверенные в мире советы и опыт, а не идеи коммунистической пропаганды.
Ключ № 5.
Без ответственного никуда.
В любом проекте, в любом бизнесе должен быть тот, ко сможет брать на себя большую ответственность. Другими словами -
полную ответственность за бизнес. Этот человек и является владельцем так называемого контрольного пакета, или основной доли
бизнеса. Именно такой человек должен иметь право наложения "ВЕТО" на многие решения или принимать окончательные
решения.
Ключ № 6.
Без бумажки - я букашка.
Заключайте письменные соглашения с партнерами, сотрудниками. Причем очень важно не только расписать, как будет хорошо
всем на свете жить, но и какие изменения могут произойти с негативной стороны. Чтобы при расторжении отношений было как можно
меньше вопросов как с одной, так и с другой стороны.
На мой взгляд, эти шесть ключей являются основополагающими принципами построения правильного подхода в бизнесе.
Удачи вам и успехов в вашем бизнесе!
Автор: Дмитрий Вереев
|
