Селдон
2018

ООО "Дружба". Как небольшое объявление изменило все

 Сельхозпредприятию ООО «Дружба» Увинского района в 2018 году исполняется десять лет. О том, как все начиналось и что удалось сделать рассказывает Олег Кочуров, собственник ООО «Дружба».

– Олег Георгиевич, сегодня «Дружба» – одно из лидирующих предприятий АПК Удмуртии, хочется узнать, с чего все начиналось, какие этапы пришлось пройти и какие планы на будущее?


– Летом 2008 года в Увинской газете я прочитал объявление, что продается имущество СПК «Дружба». Это предприятие прошло процедуру банкротства, его имущество было выставлено на торги. Я заинтересовался, съездил, посмотрел, впоследствии принял участие в аукционе и победил. Так было создано ООО «Дружба».


Для меня это было возвращением к своим корням, если можно так сказать. Я родился и вырос в Уве, в многодетной семье, с детства знаю все тонкости содержания домашнего подворья и местного уклада жизни. После долгих лет учебы и работы в Ижевске, казалось, обратного пути уже нет и не будет никогда. Но решение было принято, и начался ежедневный кропотливый труд.


– Вы сказали, что знаете местный уклад жизни, и тем не менее решились на такое сложное приобретение. Как это восприняли рядовые работники хозяйства?


– Честно скажу, все было очень и очень непросто. Из всего парка техники в наличии остался лишь один старый комбайн. Остро стоял кадровый вопрос. В качестве стартовых ресурсов 5 тыс. га земли, из которых обрабатывалось чуть более одной пятой площадей, и 2 тысячи голов крупного рогатого скота, из которых 600 были дойным поголовьем и давали всего 5 тонн молока в сутки. Но если есть цель, то и один в поле воин. Мне удалось найти подход к людям, суметь убедить их в своей правоте, и они мне поверили, поддержали. За десять лет в четыре раза увеличился объем выпускаемой продукции и в три раза – производительность труда.


Сегодня в нашем штате насчитывается 240 постоянных работников, обрабатывается почти 14 тыс. га пашни, вдвое увеличили поголовье КРС, а дойное стадо довели до 1300 голов, завели 350 курдючных овец Эдильбаевской породы. Получили статус племенного конезавода, разводим племенных лошадей, сегодня у нас их более 130 голов, также в хозяйстве уже два года выращивается КРС мясной породы «герефорд». Активно развиваем растениеводство и имеем статус элитного семеноводческого хозяйства. Наш парк сейчас насчитывает свыше 50 единиц сельхозтехники, в том числе современные комбайны, культиваторы, дискаторы и супермощные американские трактора John Deere, каждый из которых заменяет четыре К700. Для текущего ремонта и подготовки к сельхозработам используем оборудованную всем необходимым инструментарием центральную ремонтную мастерскую с газовым отоплением.


– Более того, вы сумели выйти на сотрудничество с гигантом мирового семенного и селекционного бизнеса – немецким концерном «KWS» и компанией номер один в Европе – французской «Limagrain». Что помогло наладить диалог?


– В основе острейший для всех российских сельхозпроизводителей вопрос – нехватка элитных семян и, как следствие, снижение рентабельности в растениеводстве, а это одно из ведущих производственных направлений сельского хозяйства. Поэтому главная задача, стоящая сейчас на нашей повестке дня, – получение качественного посевного материала и последующая его реализация. Мы уже не первый год работаем с ведущими НИИ РФ Воронежской, Белгородской и других областей по этой проблеме. Но именно общение с представителями французской «Limagrain» привело к мысли о необходимости постройки семенного завода европейского уровня. Собственно, это было их условием для налаживания сотрудничества. После изучения рынка выбор пал на немецкую компанию «Petkus», которая работает в сфере высокотехнологичной обработки семян уже более полутора веков и имеет безупречную репутацию.


– Когда планируется вывод завода на полную мощность, и какие преимущества дает использование его продукции – высококачественного семенного материала?


– Строительство мы начали в апреле 2017 года и уже в сентябре запустили в работу оборудование первой очереди (предварительная сортировка и сушка зерна). Полностью зерносушильный семеноводческий комплекс будет готов к третьему кварталу 2018 года, когда будут установлены пять силосов для хранения зерна на 1,7 тыс. тонн каждая линия для производства комбикормов и оборудован склад для готовой продукции.


Какие преимущества дает работа с высококачественными семенами? Во-первых, это, конечно, повышение урожайности. Многие сельхозпредприятия Удмуртии покупают у нас семена уже не первый год и отмечают существенное увеличение урожайности. Во-вторых, чистота семян позволяет минимизировать затраты на борьбу с сорняками. Это особенно наглядно видно на примере борьбы с овсюгом, так как единицы семеноводческих хозяйств имеют оборудование для отделения этого сорняка от семян. Если посевной материал засорен овсюгом, то, чтобы вывести этот сорняк, приходится применять химию, что ведет к дополнительному увеличению расходов и, как следствие, увеличению себестоимости конечной продукции. Плюс ухудшаются экологические показатели, что в современных условиях также считается неблагоприятным фактором. В-третьих, всхожесть и энергия прорастания качественных семян позволяет снизить норму высева, что опять же ведет к снижению себестоимости. Совокупность всех вышеперечисленных аспектов дает существенный экономический эффект.


В технологию нашего семенного завода заложен самый передовой научно-практический опыт. Фактически мы намереваемся стать прямым ретранслятором первоисточника – лучшего европейского и российского семенного материала. В этой работе присутствует и наш собственный интерес – значительную часть обработанных семян мы собираемся использовать на собственных посевных площадях, а значит, непосредственно заинтересованы в подборе максимально урожайных сортов. Иными словами, приобретая семена у нас, заказчик получит лучшее из лучшего.


– Зная ваш характер, можно предположить, что передовой семеноводческий комплекс не единственный ваш проект. Что еще планируете на перспективу?


– В 2017 году мы открыли и запустили в работу убойный цех, что позволило нам осуществлять забой собственного и закупного скота с последующей реализацией мяса конечному потребителю, а также выстраиваем сотрудничество с крупными торговыми сетями, уже сегодня наша баранина и говядина есть в сети «Гастроном». Наша продукция пользуется заслуженным доверием у покупателей, поскольку не имеет аналогов по качеству. В ближайших планах мясной перерабатывающий цех, будем делать полуфабрикаты.


Еще одно направление, о котором я как охотник размышляю на досуге, – развитие верховой охоты на базе нашего конезаводческого хозяйства. Сейчас у нас основная порода – Русская тяжеловозная, наши жеребцы – постоянные победители региональных выставок в категории «чемпион породы», а также есть лошади Орловской рысистой и верховой породы. Организация верховой охоты позволит нам и соседним охотхозяйствам получить дополнительные доходы, сейчас с ними ведутся переговоры. Уже сегодня осуществляется деятельность, направленная на увеличение поголовья дичи, – оставляем для этих целей нетронутыми часть своих сельхозугодий, засеянных овсом и бобовыми, а также организуем подкормку диких животных в зимний период зерноотходами.


– Какие решения требуются сегодня в сельском хозяйстве, чтобы вы и другие товаропроизводители республики смогли активнее реализовывать намеченные проекты?


– Что нужно любому собственнику? Нужна уверенность в будущем. Мы просим у государства – дайте нам дотации на молоко плюс субсидии на 1 га пашни и скажите, сколько это будет в твердых ценах на ближайшие пять лет (с индексацией инфляции и цен на ГСМ). Это поможет нам спланировать свои действия и инвестиции на этот период. Все, хозяйствам больше ничего не надо!


Если же говорить об управленческих решениях, то надо воспользоваться колоссальным промышленным потенциалом, которым обладает Удмуртия, и наладить производство современного сельхозоборудования. Это позволит вернуть в экономику республики значительные финансовые средства. Пока же аграрии Удмуртии вынуждены ежегодно закупать импортную сельхозтехнику на сотни и сотни миллионов рублей.


Крайне остро стоит на селе кадровая проблема. Надо на государственном уровне поднимать престижность работы на земле, вкладываться в социальную сферу и развивать здесь инфраструктуру. Без молодежи сельское хозяйство обречено, у него просто нет будущего.


Еще один важный шаг – создание экспортного транспортно-логистического центра в УР с уклоном на железнодорожные перевозки. Это даст нашим аграриям возможность с минимальными затратами дотянуться до морских портов и напрямую осуществлять поставки продукции в Китай, а также избавиться от посредников-перекупщиков и сразу отправлять продукцию на экспорт.


Ну, и, наконец, то, над чем мы с нашими коллегами работаем непосредственно сейчас, – создание Союза сельхозтоваропроизводителей Удмуртии. В свое время я уже выступил одним из инициаторов создания Ассоциации «Союз лесопользователей УР», которая доказала свою эффективность и до сих пор демонстрирует очень хорошую результативность. Сегодня пришло время объединяться аграриям республики, это позволит решать ряд вопросов, которые невозможно решить в одиночку. Российская и общемировая практика работы отраслевых некоммерческих организаций показывает целесообразность их создания. Эффект от деятельности этих организаций сложно переоценить, вместе мы можем добиться многого – доказано на практике!


Владислав Артемьев

К 80-летию Высоцкого. Значит, как на себя самого, положись на него>>>


Комментировать




Сусанна Арутюнян: "ЛОР-отделение 1-й РКБ действительно лучшее и самое сильное в республике"

...

Алексей Шкляев: "Для нас юбилей – это возможность еще раз проанализировать тот путь, который мы прошли за 85 лет"

...

Лариса Руденко: "Мы готовы помочь каждой семье нашей республики"

...

Михаил Черемных: Когда город начинает движение, он становится интересен стране

...

Яндекс.Метрика
www.izhevskinfo.ru
Купол
Полиграф
Пресс-Тайм
Управление Госэкспертизы
Разработка сайта - "Мифорс" / Дизайн-студия "Мухина"