Селдон
2015

СЭГЗ. Задачи лидера

Сарапульский электрогенераторный завод завершает год с превышением плановых показателей. В то же время общая экономическая ситуация накладывает свой отпечаток на его работу. Генеральный директор АО «СЭГЗ» Сергей Мусинов рассказал о том, как реализация пятилетнего плана развития предприятия помогает справляться с проблемами, и поделился перспективами на будущую пятилетку.

«ДК»: Сергей Васильевич, 2015 год – непростой для российской экономики. Объемы промышленного производства в стране снижаются. А у СЭГЗ есть поводы для оптимизма?

С.М.: Для нашего завода, как и для всей страны, год выдался сложным. Проблемы есть, и одна из них связана с автомобильной промышленностью. Несмотря на то, что в автомобилестроении есть актуальные проекты, АвтоВАЗ работает нестабильно. Это означает, что наши электродвигатели, которыми комплектуются электроусилители руля, не могут быть востребованы в запланированных объемах. А на предприятии под них проведена подготовка производства, решены вопросы материально-технического снабжения, обучения и расстановки кадров. Поэтому сегодня требуется срочная перезагрузка 350 работников ЭГЗ.

Другая проблема – неплатежи головных предприятий за отгруженную продукцию. Список должников возглавляет Концерн «Калашников» с суммой более 110 млн рублей. Не торопятся гасить долги авиационные заводы: им. В.П. Чкалова (Новосибирск) и «Сокол» (Нижний Новгород).

Есть проблемы, которые носят глобальный характер. Например, крайне тяжело идет исполнение обновленного федерального закона № 275-ФЗ «О государственном оборонном заказе». По этой причине, в отличие от прошлых лет, по состоянию на 1 декабря 2015 года не заключен ни один договор на 2016 год на поставку наших агрегатов и комплектующих на головные заводы. В результате мы не можем получить авансирование для организации производства и, соответственно, разместить заявки и заказы на поставку комплектующих и материалов. Все это несет угрозу срыва исполнения Гособоронзаказа 2016 года. Надеюсь, что эта проблема будет решена в самое ближайшее время.

А задел по техническому развитию, подготовке производства, финансам, освоению и постановке на производство новых изделий, созданный на ЭГЗ благодаря реализации Программы развития на 2011-2015 гг., позволяет нам достойно выполнить и план заводской пятилетки, и план 2015 года. За счет исполнения договоров, прежде всего по спецтехнике, ЭГЗ серьезно увеличил объемы производства по сравнению с плановыми. Плановый показатель программы по 2015 году – 5,46 млрд рублей, сделаем 7 млрд. При этом около 1 млрд из общего объема составит гражданская продукция. Прирост объемов осуществлен за счет роста производительности труда.

Темпы роста заработной платы на заводе выше республиканских и российских – ожидаемая средняя зарплата в 2015 году составит 36800 рублей. Сегодня на предприятии работают около 4150 человек. За пятилетку численность увеличилась на 110 человек, только открытие литейного комплекса добавило 20 новых рабочих мест. Учитывая членов семей и ветеранов, с ЭГЗ, так или иначе, связана четверть жителей города.

За пять лет реализации программы на развитие предприятия направлено более 2,2 млрд руб., более 460 млн руб. – на развитие социальной сферы. Наш завод остается крупнейшим в городе налогоплательщиком. Ожидаемая сумма налоговых отчислений в бюджеты всех уровней в 2015 году составит более 948 млн руб., из них в республиканский будет перечислено около 537 млн руб., в городской – более 47 млн.

Главная задача сегодняшнего дня – решение актуальных для предприятия проблем, вызванных ситуацией в российской экономике. Нужно искать новые направления производства, новые ниши, где мы сможем набрать объемы, чтобы загрузить работой коллектив и, соответственно, обеспечить работников достойной зарплатой. Все эти задачи проработаны и учтены в новой Программе развития на 2016-2020 гг., которая будет утверждена в декабре текущего года.

«ДК»: Электрогенераторный завод участвует в программе импортозамещения?

С.М.: Мы уже давно занимаемся этим направлением. В качестве примера – партнерство с немецкой компанией AUMA. Это лидер на российском рынке электроприводов. Испытания наших электродвигателей в Германии подтвердили высокое качество, и в первом квартале 2016 года мы планируем начать их поставку. Проект одновременно имеет потенциал импортозамещения и экспорта продукции российского машиностроения.

Можно привести еще ряд примеров замещения импортных комплектующих на аналоги производства ЭГЗ. В 2014 году нами разработан привод дверей лифтовых кабин на базе синхронного двигателя на постоянных магнитах вместо турецкого привода Hydra+ для лифтов Wellmaks производства ОАО «Щербинский лифтовой завод». Сегодня изготовлена опытная партия приводов, получены положительные результаты испытаний, началось серийное производство. Эта работа вызывает большой интерес у многих производителей лифтов. Отрадно, что лифтовые компоненты будут изготавливаться в России, на ЭГЗ.

«ДК»: СЭГЗ участвует в проекте «Новые кадры для ОПК». Какие программы реализуются совместно с ИжГТУ?

С.М.: Мы сотрудничаем по нескольким направлениям с Ижевским государственным техническим университетом им. М.Т. Калашникова и его филиалом – Сарапульским политехническим институтом (СПИ): предоставляем студентам возможность прохождения всех видов практик, оказываем содействие в курсовом и дипломном проектировании, студенты 3-5-х курсов трудятся на заводе с оплатой за фактически отработанное время. Совместно с ИжГТУ и СПИ реализуется проект по целевому обучению студентов для предприятий ОПК за счет собственных средств ЭГЗ и субсидий Министерства образования и науки РФ с последующим трудоустройством на предприятии. В 2015 году с целью интеграции производства, науки и высшего образования и содействия в подготовке высококвалифицированных кадров по необходимым для завода направлениям создана базовая кафедра «Конструкторско-технологическое обеспечение производства генераторов». Кроме того, совместно с ИжГТУ мы разрабатываем проект универсальной платформы электротранспорта на базе заводской электротележки. В этом году выиграли конкурс на субсидирование НИОКР по созданию платформы за счет средств федерального бюджета. Результатами проекта должна стать линейка современного электротранспорта, востребованная как в промышленности, так и на объектах ЖКХ и строительства.

«ДК»: В ближайшие годы планируется закрыть до 80% филиалов вузов по всей стране. Согласны ли вы с тем, что в моногородах их необходимо сохранить?

С.М.: Проблема актуальна для всех городов. В освоении, развитии и применении достижений науки и техники большое участие принимают молодые специалисты предприятий – выпускники высших учебных заведений. На территории моногородов вузы не только готовят квалифицированных специалистов, но и работают на повышение престижа города. Кроме того, многие филиалы вузов имеют вечерние отделения, что дает возможность получения высшего образования работающей молодежи. Поэтому сохранение высших учебных заведений позволит полнее задействовать кадровый потенциал городского округа, сохранить и развить предприятия, создать новые рабочие места, привлечь новые источники экономического роста, снизить отток населения.

«ДК»: Актуальна ли для вас проблема невысокой привлекательности города для молодых специалистов? Что делается для того, чтобы закрепить кадры на предприятии?

С.М.: Молодые специалисты охотно трудоустраиваются на ЭГЗ. В 2015 году принят 21 выпускник учебных заведений Сарапула, Ижевска, Кирова, Иваново, Казани, Екатеринбурга. На закрепление персонала направлена вся кадровая и социальная политика предприятия. Это, в первую очередь, обучение и повышение квалификации, обеспечивающие профессиональный рост. По программе «Жилье» улучшаем жилищные условия заводчан: строим новое жилье, приобретаем квартиры. Для закрепления молодых специалистов обеспечиваем частичную компенсацию ипотечного кредитования, направляя на это около 1,5 млн рублей в год.
Постоянно развивается программа «Здоровье», в которую входит и поддержание здоровья заводчан, и их облечивание. Для этого у нас есть санаторий-профилакторий «Озон», турбаза, спортивно-оздоровительный комплекс. Заключаем договоры ДМС. Активно занимаемся организацией отдыха, культурно-массовых и спортивных мероприятий. С этого года заводчане получили возможность провести с семьей отпуск в пансионатах Крыма и Кавказа, оплачивая только проезд. Благодаря динамичному развитию предприятия, успешному решению социальных вопросов, активной кадровой политике мы имеем возможность привлекать и удерживать молодежь на заводе.

«ДК»: Какими вы видите перспективы 2016 года?

С.М.: По информации Министерства экономического развития России, республиканских министерств, по нашим расчетам и прогнозам, следующий год, да и вся пятилетка 2016-2020 гг., обещают быть сложными и в тоже время интересными. В 2016 году мы предполагаем добиться стабильности заказов по спецтехнике, но нам нужно очень плотно поработать, продвигая гражданскую продукцию: лифтовое оборудование, электротележки, взрывозащищенные двигатели, автокомпоненты. Необходимо как можно быстрее провести все работы по новым изделиям: освоение, подготовку производства, маркетинговые исследования. Нужно найти покупателей, для того, чтобы опытные изделия стали новыми направлениями производства. В среднесрочной перспективе намечена глубокая реконструкция еще одного важного технологического звена – штамповочного производства.

В этих непростых условиях будут предприниматься все меры по сохранению коллектива, а в последующие годы мы рассчитываем на создание новых рабочих мест. Безусловно, нужно сохранить и развивать социальный вектор нашей работы: повышать заработную плату, заботиться о здоровье заводчан, о наших ветеранах, помогать расти молодому поколению, строить жилье для работников, развивать деятельность социальных объектов.

В предстоящей пятилетке мы всем коллективом планируем достойно отметить 75-летие нашего родного предприятия. Сделаем все возможное, чтобы у нас было много работы, поскольку в этом залог успеха в решении больших и малых заводских дел.

Константин Вергазов: «Находиться в сверхзадаче мирового масштаба очень интересно»>>>


Комментировать




Армия-2019
Татьяна Сабельникова. Врач по призванию души и сердца

...

Владимир Капеев: "Мы дорожим своими работниками, ведь это наше главное достояние"

...

Яков Крымский: "Мы являемся оператором введения Национальной системы сертификации на территории Удмуртии"

...

Андрей Саламатов: «Я всегда хотел заниматься лесом»

...

Яндекс.Метрика
www.izhevskinfo.ru
Купол
Полиграф
Пресс-Тайм
Управление Госэкспертизы
Разработка сайта - "Мифорс" / Дизайн-студия "Мухина"