2012

В УдГУ создаётся будущее

В августе 2011 г. Удмуртский государственный университет вошёл в число 22 победителей Открытого конкурса на финансирование программ развития инновационной инфраструктуры. Данный успех ставит УдГУ в один ряд с ведущими исследовательскими вузами страны, а свершился он благодаря идеологической и организационной позиции отдельных людей. Одним из них является проректор по науке УдГУ Н.И. Леонов.
Николай Леонов, проректор по научной работе УдГУ, главный редактор журнала «Вестник Удмуртского университета», доктор психологических наук, профессор, член-корреспондент Международной Академии психологических наук, Действительный член Академии педагогических и социальных наук
Николай Леонов, проректор по научной работе УдГУ, главный редактор журнала «Вестник Удмуртского университета», доктор психологических наук, профессор, член-корреспондент Международной Академии психологических наук, Действительный член Академии педагогических и социальных наук

Леонов Николай Ильич

Родился в 1957 г. В 1979 г. закончил Дальневосточный государственный университет, в 1987-м – Ленинградский госуниверситет им. А.А. Жданова. В УдГУ работает с 1987 г.

С 1998-го по 2006 г. – декан факультета психологии и педагогики. В 1998 г. по его инициативе в УдГУ открылась кафедра социальной психологии, заведующим которой является в настоящее время. При кафедре открыты аспирантура и докторантура. Область научных интересов – социальная психология, конфликтология, психология управления. Автор лекционных курсов и более ста работ в этой области. В 2011 г. завершил проект, выпустив из печати учебник, хрестоматию и монографию о методах изучения конфликтов. За время работы Н.И. Леоновым в качестве научного руководителя подготовлено 19 кандидатов наук.

С 1999 г. по настоящее время – постоянный член коллегии Министерства образования и науки Удмуртской Республики, член Координационного совета МВД Удмуртской Республики, руководитель региональных отделений общественных организаций «Российское психологическое общество» и «Федерация психологов образования РФ». Эксперт Министерства образования и науки РФ по аттестации вузов. Член Президиума Российского психологического общества. Дважды награждён грамотой Правительства УР, Грамотой Президента УР, в 2002 г. награждён Почётной грамотой Министерства образования РФ. В 2005 году награждён нагрудным знаком «Почётный работник высшего профессионального образования РФ».

Главный аспект оценивания вузов сегодня – научные достижения. Наука выходит на передовой фронт интересов вуза, становится основой системы высшего образования. Такая смена приоритетов заявлена в плане экономической политики России.

В Удмуртском госуниверситете проводятся исследования по 86 научным направлениям, заявленным учебными подразделениями, по 12 группам научных специальностей и 15 отраслям науки, что почти вдвое превышает аккредитационный показатель, предъявляемый к высшим учебным заведениям.

Предпочтение отдаётся разработкам, соответствующим приоритетным направлениям науки и технологий. УдГУ оказался вполне подготовленным к новому повороту развития: за четыре года деятельности на посту проректора Николаем Леоновым разработана стратегия развития вуза, проведена институциализация научных направлений, найдены новые грани ресурсности университета.

Рамки совершенствования

Получивший финансирование проект «Совершенствование и развитие инновационной инфраструктуры УдГУ через интегративные научно-образовательные центры, реализующие механизмы капитализации и функционирования хозяйствующих обществ» был разработан рабочей группой под руководством проректора по научной работе УдГУ Н.И. Леонова. Общий объём федеральных субсидий на реализацию программы развития инновационной инфраструктуры УдГУ в 2011-2012 гг. составит 54 млн руб., в том числе в 2011 г. – 30 млн руб., 2012 г. – 24 млн руб. Главная задача проекта – коммерциализация технологий.

«ДК»: Николай Ильич, что получит университет в ходе реализации проекта?

Н.Л.: За 2011-2017 гг. будет проведена модернизация и обновление материальной базы научных исследований, при университете появится ряд хозяйствующих обществ, осуществляющих коммерциализацию разработок учёных УдГУ. Предусматривается повышение квалификации сотрудников УдГУ, участвующих в реализации данной программы, в ведущих отечественных и международных инновационных центрах, а также приезды ведущих мировых учёных и практиков для обмена опытом.

«ДК»: В последнее время учёные УдГУ получают много различных грантов. Но ведь написание проекта – это своего рода искусство? Кто помогает учёным грамотно просить деньги?

Н.Л.: В Удмуртском государственном университете создан специальный Отдел грантов и научно-технических программ, призванный максимально «облегчить жизнь» соискателям грантов. Специалисты отдела ведут полный цикл по сопровождению заявки – от предоставления конкурсной документации до заполнения итогового отчёта, оказывают необходимые консультации.

«ДК»: Не получится так, что стремление соответствовать тенденциям коммерциализации принизит образ классического университета?

Н.Л.: Предпринимательство и инновационная деятельность, будучи основой развития науки, не должны негативно отражаться на способности вузов выполнять свою главную миссию – сохранять и приумножать культурные ценности, воспроизводить интеллектуальные ресурсы, формировать творческую личность, ориентированную на получение профессиональных и научных компетенций.

Университет всегда будет центром культуры, науки, образования и спорта, ресурсом развития города Ижевска и Удмуртской Республики. Считаю, что к этому образу вполне органично добавится новая функция университета – как коммуникативной площадки для диалога науки, бизнеса и власти.
 

Интеграция, инновация, институциализация

Чтобы эффективно использовать все ресурсы, в университете создано Управление развитием научно-инновационной деятельности (УРНИД). Совещательные структуры УРНИД, такие как Научно-координационный совет по развитию УдГУ, Совет заместителей деканов по науке, Редакционно-издательский совет, орган самоорганизации молодых учёных – осуществляют планирование и координацию научно-инновационной деятельности УдГУ.

Сопровождением научно-инновационной деятельности УдГУ занимаются административные структуры УРНИД: Центр научных исследований, отдел грантов и программ, отдел охраны интеллектуальной собственности, отдел подготовки и аттестации научных кадров, Центр трансфера технологий, Центр коллективного пользования приборами, издательство «Удмуртский университет», научная библиотека УдГУ.

«ДК»: Николай Ильич, вами разработана система организации научной деятельности университета, которая предусматривает очень чёткую работу всех подразделений. Опишите её принципиальные установки.

Н.Л.: Развитие научной и инновационной деятельности осуществляется в соответствии с реализацией принципа соотношение трёх «И»: интеграция, инновация, институциализация.

Первое «и» – интеграция – отражение того, что современное знание междисциплинарно и может рождаться только как результат совместной деятельности группы исследователей. Лишь в таком взаимодействии может рождаться второе «и» – инновация, т.е. производство или внедрение нового интеллектуального продукта. Третье «и» – институциализация – означает официальное закрепление разных форм организации учёных – лабораторий, отделов и т.д.: эта идея реализуется в форме НОЦ – научно-образовательных центров. В настоящее время в университете имеются 26 НОЦ, большинство из которых было создано в 2009-2010 годах.

В развитии НОЦ мы заложили отдельную программу – программу внешней и внутренней интеграции. Внешняя – выход на рынок, на академические структуры, и внутренняя – интеграция общеуниверситетских ресурсов, в которой задействованы факультеты, кафедры, отдельные личности.

Когда мы начали разворачивать научно-образовательные центры в УдГУ, далеко не все понимали, для каких целей они необходимы. Но как только мы запустили такую технологию, через год начала действовать аналогичная федеральная целевая программа под НОЦ. И УдГУ стал выигрывать гранты под развитие научно-образовательных центров. Здесь мы сработали на опережение.

«ДК»: Что делается в университете для поддержки научных коллективов и учёных?

Н.Л.: Работники университета – это главная ценность УдГУ, и мы должны делать всё возможное для продвижения профессиональных и компетентных специалистов в целях сохранения нашего замечательного коллектива. Мне лично, как проректору по науке УдГУ, удалось решить проблему ВАКовских публикаций.

Научный журнал «Вестник Удмуртского университета» выходит уже более 15 лет, и за последние годы, объединив некоторые направления, мы создали 6 тематических серий – «Математика. Механика. Компьютерные науки», «Экономика и право», «История и филология», «Биология. Науки о Земле», «Философия. Социология. Психология. Педагогика», «Физика и химия» – и получили аккредитацию ВАК по четырём из них.

Наши сотрудники совершенно бесплатно печатают научные труды в «Вестнике Удмуртского университета». Решением ректората осуществляется финансовая поддержка преподавателей, защищающих кандидатские и докторские диссертации.

Вуз просто обязан инвестировать в своих научных работников – это моё твёрдое убеждение, иначе университет не будет являться гарантом стабильности, высокого уровня преподавания, развития науки и творческой активности своих сотрудников.

Шесть мегапроектов как будущее УдГУ

Своеобразным триумфом научного менеджмента и интеграции стал конкурс проектных идей, посвящённый 80-летию университета. Было подано 235 идей, на основе которых впоследствии было представлено 80 проектов. Они, в свою очередь, реально «упаковались» в шесть интегрированных мегапроектов, которые теперь послужат для перспективного развития университета. Целью мегапроекта «Кампус УдГУ» является создание геокультурного университетского пространства, при этом в ареал УдГУ включены Республиканский музыкальный колледж, Театр кукол, гимназия № 24 и т.д.

Основная идеямегапроекта «Открытое образовательное пространство УдГУ» заключается в организации двухсторонней связи высшей школы с экономикой, прежде всего, это реагирование на вызовы времени в плане изменения учебных программ, а также организация оригинальных спецкурсов. Очень интересный выход на политику региона предлагает мегапроект «Региональные языки и этнические меньшинства в глобальном мире», который в том числе работает на сохранение культурного многообразия.

В мегапроекте «Клиника здорового человека» речь идет об объединении ресурсов УдГУ с целью оказания сотрудникам некоторых корпоративных услуг, а также организации работы с детьми, консультирования. В рамках мегапроекта «Университетский техноград» планируется создание инфраструктуры, которая обеспечит возможность продвижения на рынке инновационного вузовского продукта и формирование банка данных с тем, чтобы чётко представлять перспективы сотрудничества с реальным сектором экономики. Мегапроекту «Наука УдГУ на научной карте мира» в задачи определено продвижение индекса цитирования авторов университета.

«ДК»: Николай Ильич, векторы развития УдГУ заданы. Не будет преувеличением утверждать, что сегодня университет умеет правильно ставить задачи и реализовывать планы. К чему ещё нужно стремиться вузу?

Н.Л.: Нужно ещё больше укреплять наши сильные стороны. Я считаю, что конкурентоспособность Удмуртского государственного университета проявляется в гуманитарной ориентированности, и, возвращаясь к выигранному нами гранту, замечу, что он носит интегративный характер – здесь сочетаются разные направления и технологии. Мы должны показать наше университетское культурное пространство, попадая куда студенты, жители города, гости понимали бы, что это особое пространство «университетскости» с совершенно особенной интеллектуально заряженной аурой. Это место, где создаётся будущее.
 


Наталья Орлова
 

Оптимальные финансовые решения от компании "БКС" >>>


Комментировать




Андрей Безруков: "Сейчас мы имеем дело с «больной империей»"

...

Олег Гринько: «Я меняюcь, и страна начинает меняться с меня»

...

Тамара Казанская: "Под запрет на продажу могут попасть около 70% земельных участков в Удмуртии"

...

Виктор Уланов: «Начинать надо с возврата доверия граждан»

...

Яндекс.Метрика
www.izhevskinfo.ru
Купол
Полиграф
Пресс-Тайм
Управление Госэкспертизы
Разработка сайта - "Мифорс" / Дизайн-студия "Мухина"