Селдон
2010

ПроДержались!

Трудности каждый преодолевает по - своему. Кто - то паникует, кто - то впадает в апатию и просто опускает руки, а кто - то борется со сложившимися обстоятельствами и побеждает. К последним относится проектно - строительная компания «ЛиК», которая достойно держалась в самый ожесточенный период кризиса и сегодня уже находится на пути выхода из нестабильного экономического положения. И это вызывает не просто уважение, но и восхищение, потому что строительство и проектирование – это те сферы деятельности, которые подверглись влиянию кризиса больше всего.

За счет чего компании удалось выстоять и какие были сделаны выводы из всего этого – разговор с директором ПСК «ЛиК» Владимиром Лопатиным.

В.Л.: Начну с того, что до кризиса предприятие очень активно развивалось. Созданное в январе 2002 года со штатной численностью два человека, за восемь с половиной лет деятельности «ЛиК» расширился до 45 сотрудников. Нам удалось занять свою определенную нишу как в сфере проектирования, так и в строительной сфере. В копилке выполненных нами до кризиса работ проекты таких крупных объектов как реконструкция здания «Ижкомбанка» на улице Ленина, торговые центры «Аксион», «Эльгрин», «Омега», «Вестер - Гипер», магазины «Мебельград», «Радиотехника-2», реконструкция ДК «Металлург» и другие. Накоплен большой опыт сотрудничества с городом Чайковском, в частности, с ООО «РСУ-6», дочерним предприятием ООО «Пермтрансгаз». По нашим проектам там были построены офисный комплекс, торговый центр, многоэтажные жилые дома, реконструировано недостроенное семиэтажное административное здание завода «Точмаш». Мы брались за сложные и большие объекты, нам доверяли, и если заказчик с нами хоть раз поработал, он обязательно обращался к нам еще.

 

«ДК»: Чем их брали?

 

В.Л.: Во - первых, опытом, накопленным за годы деятельности фирмы. Отмечу, что на предприятии работают высококвалифицированные специалисты. Во - вторых, тем, что выполняем все виды работ в своей отрасли. Это архитектурное, строительное, технологическое проектирование, проектирование инженерных сетей тепло-, водо- и газоснабжения, электроснабжения, а также систем безопасности. Мы разрабатываем специальные разделы проектов, сметную документацию, создаем проекты организации строительства. Гарантируем сопровождение выполненной проектной документации при прохождении государственной экспертизы и заинтересованных служб города, а также обеспечиваем авторский надзор при строительстве. Заказчику очень выгодно, что все виды работ в комплексе выполняет одна организация. Это в разы облегчает решение каких - то возникающих вопросов.

Кроме того, мы еще и строили. Генподрядчику было выгодно нанимать в лице одной фирмы и проектировщика, и строителя.

 

«ДК»: Говорите в прошедшем времени – сейчас не строите?

 

В.Л.: Сегодня это направление приостановлено, кризис внес свои коррективы в работу нашего предприятия. Строительство очень сильно упало. Проектирование тоже, но надо было спасать фирму. Я прекрасно понимал, что оба направления не вытащить, слишком в суровые условия нас поставила экономика, надо делать упор на основном виде деятельности предприятия – проектировании. Была поставлена цель – во что бы то ни стало сохранить коллектив. Отчетливо помню 90-е годы, когда проектные организации испытывали настоящий кадровый голод из - за того, что высококвалифицированные специалисты уходили в другие сферы деятельности – туда, где платили хоть небольшую, но зарплату. Не хотелось, чтобы такое произошло с «ЛиКом».

Как мог, старался удержать людей, хотя в прошлом году мы работали вместо положенных восьми часов в день – четыре. Соответственно и получали в два раза меньше. Но никто не ушел. Все надеялись, что эти трудные времена рано или поздно закончатся и фирма снова выйдет на прежние объемы заказов. Люди помнили докризисное благополучие, когда им стабильно поднимали зарплату, премировали за качественное выполнение работы. Они доверились мне как руководителю, и я, конечно, делал все возможное, чтобы не подвести.

 

«ДК»: И ведь не подвели...

 

В.Л.: Сегодня смело могу сказать, что «ЛиК» выходит из кризиса. Начало положил очень большой заказ на проектирование крупного объекта – логистического центра краснодарской торговой сети «Магнит» площадью 35 000 кв. метров. Мы очень рады, что активизировались и другие наши постоянные клиенты, такие как Корпорация «Мир», «Аксион», РСУ-6. Отдельное спасибо хочу сказать Александру Сергеевичу Фоминых, директору ООО «РСУ-6», который в тяжелое время кризиса продолжал нас поддерживать, размещая у нас заказы на проектирование объектов. С РСУ-6 мы работаем уже 7 лет, а это чего - то стоит.

Сегодня мы готовим проекты реконструкции торгового центра «Аксион», очистных сооружений завода «Ува - Молоко», жилого дома со встроенно - пристроенным магазином в г. Воткинске, торгового центра по ул. Ленина в г. Чайковском. Наши последние работы – это реконструкция супермаркета «Три банана», Киноцентр «Россия», пристрой к торговому центру «Кольцо», три жилых дома по ул. Сосновой в г. Чайковском, реконструкция магазина «Мебельград».

В настоящее время работаем почти полную неделю. На данный момент наши возможности пока не полностью задействованы. Есть еще потенциал, хотя кризис продиктовал нам новые требования.

 

«ДК»: Какие?

 

В.Л.: Предприятие не должно работать по - прежнему. Кризис ужесточил требования к нашей работе, и мы должны не только это прочувствовать, но и кардинально перестроиться. Он явно дал понять, что для успешного развития фирма должна ставить в основу всего сроки, мобильность и качество. И если качество всегда стояло в приоритете, то срокам раньше не уделялось особого внимания. Сегодня ситуация иная. Заказчики ставят перед нами жесткие сроки выполнения работы, и мы обязаны их соблюдать. Все это я объясняю своим сотрудникам. Надо перестраиваться, иначе будем терять заказчиков, что будет тормозить развитие компании. Необходимо научиться работать быстрее, не в ущерб качеству, конечно. Не успеваешь – оставайся после работы, выходи в выходные, но сделай. Я уже говорил о крупном заказе, логистическом центре. Именно от сроков и качества его выполнения будет зависеть наше будущее сотрудничество с компанией - заказчиком. Каждый сотрудник фирмы сегодня письменно берет на себя обязательства выполнения той или иной работы в строго отведенное для нее время. По - другому нельзя. Мобильность также играет решающую роль в наших отношениях с генподрядчиками. Быстрота в решении любых возникающих вопросов как по ходу проектирования, так и по авторскому надзору является одним из показателей профессионализма сотрудников фирмы, а значит, и доверия к ней. Мы всегда очень оперативно и серьезно подходим к разрешению любой ситуации, чем и заслужили уважение заказчиков.

Сегодня «ЛиК» работает по - новому, и, думаю, что это даст хорошие результаты и нам, и строителям, с которыми мы тесно взаимодействуем.

В канун Дня строителя хочется поздравить всех наших коллег, друзей и партнеров с этим замечательным профессиональным праздником. Пожелать новых масштабных объектов, стабильности и благополучия! Счастья, вам, здоровья и любви!

 

 

 

Елена Попова

 

 Следующая > Водное сердце старого Ижевска >>>



Комментировать




Ольга Гильметдинова: "Нам удалось создать образовательную среду, соединяющую две культуры: школьную и семейную"

...

Альфира Салаватуллина: "Наши педагоги – это наша гордость, сплоченный коллектив, единая команда"

...

Любовь Чуричкова: «Ответственность в школьном питании очень высока»

...

Ольга Неганова: "Главная задача ГКБ № 9 – оказывать качественную медицинскую помощь"

...

Яндекс.Метрика
www.izhevskinfo.ru
Купол
Полиграф
Пресс-Тайм
Управление Госэкспертизы
Разработка сайта - "Мифорс" / Дизайн-студия "Мухина"