2010

Конкурентные преимущества СРО

Получение максимального дохода на единицу затраченных средств – цель, которая лежит в основе любого предпринимательства. При прочих равных конкурентных условиях зачастую только снижение трансакционных издержек может обеспечить компании лидирующие позиции в рамках заявленной сферы деятельности.

Два в одном

 

Саморегулируемые организации призваны структурировать отраслевые рынки и существенно повышать качество предоставляемых услуг. Однако это не все задачи, которые позволяет достичь такая форма некоммерческого партнерства.

По мнению директора Филиала НП «Межрегиональное Объединение Строителей (СРО)» в Удмуртии Ольги Устиновой, саморегулируемая организация является тем действенным инструментом, при помощи которого участники экономических отношений могут обеспечить себе конкурентное преимущество. Главное, правильно подойти к выбору СРО.

«Соотношение «цена - качество», когда клиент получает максимальное количество услуг по оптимальной стоимости, неизменно остается ключевым принципом в любых экономических отношениях. А при вступлении в саморегулируемую организацию во многом этот фактор определяет дальнейший успех компании», – утверждает Ольга Устинова. Уверенность ее построена на глубинном знании принципов деятельности СРО, а также на собственном опыте руководителя первого в республике некоммерческого партнерства в строительстве «МЕЖРЕГИОНСТРОЙ». Именно на его базе в минувшем апреле был зарегистрирован Филиал НП «МОС (СРО)» по Удмуртской Республике, а в скором будущем начнет работу филиал саморегулируемой организации проектировщиков, что позволит участникам получать двойной пакет услуг.

«Компании, входящие в нашу саморегулируемую организацию, имеют ключевое преимущество: они могут получить свидетельство о допуске не только к строительным, но и проектным работам. При этом расходы, связанные с участием в обеих СРО, равны расходам в одной. Более того, объединение двух саморегулируемых организаций позволяет формировать банк предложений, который дает одним компаниям возможность найти субподрядчика внутри своего же некоммерческого партнерства, другим – получить заказы в период экономического штиля», – рассказывает директор регионального Филиала НП «МОС (СРО)».

Потенциальные возможности для участников саморегулируемой организации более чем широкие. НП «Межрегиональное Объединение Строителей (СРО)», образованное на базе Союза строителей Саратовской области, на сегодня крупнейшее объединение профессионалов. Оно насчитывает более 2000 предприятий строительного комплекса. Каждый из них – это потенциальный работодатель и субподрядчик. Ведь, по словам Ольги Устиновой, все участники некоммерческого партнерства имеют возможность общаться друг с другом напрямую, независимо от того, в каком субъекте РФ зарегистрировано предприятие.

 

 

Павел Орлов, директор ООО «Иматика» (системы энергоучета (АСКУЭ), энергосбережения и промышленной автоматизации)

 

– Ключевое слово, которым я бы охарактеризовал наше участие в НП «МОС (СРО)», – это ответственность. Руководство саморегулируемой организации едва ли не в круглосуточном режиме помогает в решении возникающих вопросов, обеспечивает информационную и консультационную поддержку.

За время нашего участия в СРО наши сотрудники уже неоднократно повышали квалификацию, причем совершенно бесплатно, в рамках ежемесячных членских взносов. При этом, несмотря на то, что мы входим в два объединения: объединение строителей и проектировщиков, сумма членских взносов для нас остается такой же, как при участии в одном объединении.

Кроме того, по мере возникновения необходимости нам оказывают юридические консультации и помогают в оформлении документации. И, что особенно приятно, теперь у нас появилась возможность влиять на формирование федеральной законодательной базы. Так, например, на недавнем собрании членов СРО мы приняли обращение к депутатам Государственной Думы России с предложениями поправок в закон о саморегулируемых организациях, которые должны облегчить жизнь участникам некоммерческих партнерств.

Наконец, благодаря членству в СРО нам стало значительно проще искать субподрядчиков. Ориентируясь на базу участников организации, мы уверены – все они проверенные, надежные компании, которые также платят взносы в компенсационный фонд, а значит, также заинтересованы в качественном и оперативном выполнении работ.

Тимофей Баландин, директор ООО «Викинг» (приборы учета тепловой энергии, автоматизация систем теплоснабжения в сфере ЖКХ)

– Комплексный подход, когда некоммерческое партнерство объединяет и строителей, и проектировщиков, очень выгодная форма сотрудничества. Для нас это определенная экономия на членских взносах, которые в некоммерческом партнерстве «Межрегиональное объединение строителей (СРО)», «Межрегиональное объединение проектировщиков (СРО)» существенно ниже, чем если бы мы платили по отдельности в две независимые саморегулируемые организации. При этом мы работает с одними и теми же проверенными людьми, нашими коллегами. Нет необходимости каждый раз заново присматривать к партнерам, сомневаться в их надежности.

Отдельно хотелось бы сказать про компетентность руководства удмуртского филиала некоммерческого партнерства. Это специалисты высочайшего класса, имеющие огромный опыт работы, постоянно держащие руку на пульсе событий. Достаточно сказать, что две трети сотрудников аппарата филиала – бывшие специалисты лицензионного центра. Они всегда разъясняют любые изменения в нормативно - правовых документах, помогают заполнить те или иные бумаги.

Еще один важный момент – это помощь в продвижении компаний - участников саморегулируемой организации. Каждый из нас не только имеет свою страничку на сайте объединения, но и принимает участие в совещаниях, на которых мы знакомимся с потенциальными партнерами и клиентами.

Все это говорит об эффективной работе саморегулируемой организации.

Владимир Костенков, директор ОАО «Ижевсксельхозналадка» (электромонтажные, санитарно - технические, пуско - наладочные работы).

 

– Наше решение войти именно в эту саморегулируемую организацию было продиктовано прежде всего профессионализмом людей, возглавляющих филиал «МОС (СРО)» в Удмуртии. Я хорошо знаю их по работе в лицензионном центре, и за годы сотрудничества у нас сложились доверительные отношения. Первый опыт деятельности уже в новом качестве – участников «МОС (СРО)» показал, что мы не ошиблись в своем выборе.

Институт саморегулируемых организаций – новое организационно - экономическое явление, которое вызывает много вопросов. Без грамотной консультации и помощи в оформлении документации самостоятельно разобраться во всех тонкостях достаточно сложно.

В «МОС (СРО)» буквально с первых дней нашего участия начали обеспечивать необходимой информацией. Нас постоянно держат в курсе происходящих изменений, помогают разобраться в юридических нюансах. Одним словом – обеспечивают полное информационное сопровождение нашей деятельности.

При этом саморегулируемая организация предоставляет возможность повышать квалификацию сотрудников. В рамках соглашения с ИжГТУ работники могут обучаться на инженерно - строительном и теплотехническом факультетах университета.

Наконец, «МОС (СРО)» предоставляет всем участникам некоммерческого партнерства базу клиентов, ориентируясь на которую есть реальная возможность получить новые подряды и расширить собственный бизнес.

 

 

 

 

Следующая >   Строим Вместе >>>



Комментировать




Александр Лапшин: "Пассажир может быть любым, а работник железнодорожного транспорта должен быть образцовым"

...

Игорь Бобылев: "Мы стремимся к развитию, совершенствованию и новаторству"

...

Владимир Красильников: "Господдержка должна быть на конкретный результат"

...

Михаил Мирошкин: "Мы непрерывно совершенствуем свою работу и предлагаем комплексные решения"

...

Яндекс.Метрика
www.izhevskinfo.ru
Купол
Полиграф
Пресс-Тайм
Управление Госэкспертизы
Разработка сайта - "Мифорс" / Дизайн-студия "Мухина"