Селдон
2010

Простые истины Константина Макарова

Устойчивое развитие бизнеса может быть обусловлено ростом отрасли в целом, когда компания, как говорится, «попала в струю». Успех всегда приковывает к себе внимание, но намного больший интерес вызывают компании, которые на фоне отраслевого и экономического спада вырываются вперед и достигают результатов вопреки общей ситуации, используя какую - то собственную формулу успеха. В таких компаниях воплощаются новые подходы к организации бизнеса, задействуются инновационные технологии, которые спустя время становятся общим достоянием отрасли и внедряются в других сферах бизнеса.

Компания «Талан» воплощает новый подход к бизнесу в сфере жилищного строительства. В конце 2008 года на фоне кризиса, общеэкономического спада и приостановки многих строек «Талан» начинает строительство сразу 3 новых объектов, увеличивая рыночную долю в несколько раз. В 2009 году компания осуществляет плановое строительство своих строек, становясь при этом участником программы Президента УР «Обеспечение жильем молодых семей». В то время как продажи многих строящихся и уже построенных домов в городе находятся на минимальном уровне, компании «Талан» удается успешно привлекать покупателей, реализуя свыше 90% ассортимента квартир еще до сдачи дома. 2010 год – «Талан» готовится к плановой сдаче первых очередей строительства своих объектов, одновременно продолжая участие в программе президента в составе 6 крупнейших застройщиков Ижевска.

О том, что является движущей силой развития компании, благодаря чему она достигает результатов, рассказывает директор компании «Талан» Константин Макаров.

 

Бизнес – дело всей жизни

 

«Когда бизнес – дело всей твоей жизни, начинаешь относиться к нему по - другому. Тогда все твои решения взвешены не только с точки зрения прибыли и экономической эффективности… Они становятся воплощением внутренних ценностей, наполняются мощной силой внутренней мотивации. Этим отношением к работе мне удается делиться со своей компанией, заряжая каждого сотрудника и сплачивая команду вокруг единой общей цели. В итоге все результаты и достижения компании «Талан» – заслуга людей, которые в ней работают.

Мы не раздуваем штат и сосредотачиваем ключевые функции на ограниченном количестве высокопрофессиональных специалистов. Топ - менеджмент компании подбирается с особой тщательностью, а должности руководителей проектов занимают преимущественно бывшие исполнительные директора с многолетним опытом успешного управления крупными предприятиями.

 

Все вокруг клиента

 

Востребованность нашего предложения на рынке, когда «покупатель голосует за нас рублем», – еще один фактор, без которого сильный менеджмент и система личной мотивации не смогли бы обеспечить нужного результата. Наша клиентоориентированность начинается задолго до персонального общения с покупателями в офисе продаж. Еще на этапе проектирования новых домов мы задаем вектор на конкретную целевую аудиторию, учитывая ее потребности, финансовые возможности и значимые ценности. В итоге создается целостный продукт, продуманный от площадей и типов квартир, стоимости покупки, стилистики архитектуры и фасадных решений и до названия объекта и всей системы маркетинговых коммуникаций.

В нашем офисе продаж реализован принцип «все вокруг клиента», по которому построена и система коммуникации специалистов с клиентами, и сама организация пространства офиса продаж. Мы выстраиваем с нашими клиентами доверительные отношения и поддерживаем коммуникации с ними даже после того как дом был построен, а квартиры переданы собственникам.

 

Инновации – фактор развития

 

Один из современных гуру в области маркетинга сказал: «Если вы через 5 лет будете заниматься тем же бизнесом, что и сейчас, – вы умрете». В нашей компании мы придерживаемся тех же принципов, постоянно поощряя и внедряя инновации. Некоторое время назад мы даже приняли «Инновационный манифест», благодаря которому выработали в компании единый подход к изменениям, способам их внедрения, единое отношение к ошибкам, часто возникающим при поиске и открытии новых технологий.

Готовность изменяться и внедрять новые решения, наша открытость новому позволяют нам находить деловых партнеров для обмена опытом и внедрять их лучшие технологии в своем бизнесе. Примером таких инноваций является внедрение системы управления проектами крупного английского холдинга, специализирующегося на функциях заказчика - застройщика и управлении проектами в сфере строительства. Другим примером может служить постоянный обмен опытом с крупными застройщиками Москвы, Санкт - Петербурга, Нижнего Новгорода, Тюмени. Мы успешно применяем полученный опыт и достигаем положительных результатов от внедрения новых технологий.

Инновационным продуктом является и наша новая услуга – дизайнерская отделка «Готовые интерьеры». Этот продукт мы серьезно разрабатываем уже не первый год, последовательно пройдя стадии маркетинговых исследований, работы с лучшими дизайнерами России и ближнего зарубежья, скрупулезного расчета экономики и тщательного подбора материалов. Наградой за наш труд были восторженные отзывы молодых семей, не ожидавших отделки такого качества от застройщика в рамках программы «Обеспечение жильем молодых семей».

 

Те, кто знает Константина Макарова в жизни, отмечают его неизменный оптимизм и жизнелюбие. Общаясь с ним, заряжаешься его глубокой убежденностью, что человек обладает безграничными возможностями и способен достичь любой цели, если эта цель по - настоящему поставлена перед собой и приложены максимальные усилия для ее достижения. Любящий муж и заботливый отец, воспитывающий двоих сыновей, – он успевает и развивать свой бизнес, и уделять время своей семье, и наслаждаться своим хобби – рыбалкой, оставаясь в жизни увлеченным человеком, лидером для окружающих его людей.

 

 

 

 
Наталья Плисецкая

 

 

 

Следующая  >  Конкурентные преимущества СРО >>>



Комментировать




Сусанна Арутюнян: "ЛОР-отделение 1-й РКБ действительно лучшее и самое сильное в республике"

...

Алексей Шкляев: "Для нас юбилей – это возможность еще раз проанализировать тот путь, который мы прошли за 85 лет"

...

Олег Бекмеметьев: "Мы ожидаем от реализации проекта «Умный город» комплексного эффекта"

...

Михаил Черемных: Когда город начинает движение, он становится интересен стране

...

Яндекс.Метрика
www.izhevskinfo.ru
Купол
Полиграф
Пресс-Тайм
Управление Госэкспертизы
Разработка сайта - "Мифорс" / Дизайн-студия "Мухина"