2010

"PH-Сервис" Ижевск. Работа в масштабах страны

Нефтесервисная отрасль является тем важным элементом топливно - энергетической системы страны, без которой невозможна эффективная работа нефтедобывающих компаний, а значит, и экономическая безопасность всего государства.

ООО «РН - Сервис», дочернее Общество ОАО «НК «Роснефть», является сегодня одним из наиболее успешных участников нефтесервисной отрасли России. В 2009-м году в Ижевске был создан региональный филиал ООО «РН-Сервис», и Удмуртия стала десятым регионом в составе его управления. С первых дней своей работы он взял ориентир на постоянное совершенствование качества предоставляемых услуг. Результат – участие в разработке крупнейшего нефтегазового месторождения России. ЗАО «КРС», входящее в периметр управления ижевского филиала «РН - Сервис», является единственным подрядчиком по текущему и капитальному ремонту скважин.

В интервью нашему журналу руководитель ижевского филиала Сергей Давыдов рассказал об инвестиционной политике, позволяющей предприятиям управления ООО «РН - Сервис» занимать прочное место в отраслевом секторе.

 

Большая нефть

 

«ДК»: Сергей Николаевич, принадлежность предприятий, управляемых вашим филиалом, к компании «Удмуртнефть» дает вам преференции в получении заказов или оставляет необходимость повышать собственную конкурентоспособность?

 

С.Д.: Ошибочное мнение, что дочерние общества крупных нефтяных компаний априори имеют преимущества перед другими отраслевыми участниками. Правило рыночной экономики гласит: кто лучше и дешевле предоставляет услуги, тот и получает заказ.

Мы прекрасно понимаем, что без совершенствования качества работы невозможно оставаться на лидирующих позициях в отрасли. Принадлежность к «Удмуртнефти» и тот факт, что мы единственная компания на Ванкорском месторождении в сегменте ремонта скважин, – все это обязывает нас работать с двойной отдачей.

Перед нами сегодня стоит задача – довести свои показатели до отличных и продолжать идти вперед. Мы планируем задействовать на месторождении 10 ремонтных бригад.

Отступить же от этих принципов – значит, ослабить позиции накануне прихода на Ванкор других сервисных компаний. А это, учитывая масштабы месторождения, неизбежно.

 

Адресная модернизация

 

«ДК»: Совершенствование качества предоставляемых услуг, бесспорно, является основой конкурентоспособности предприятия. Это понимают все участники бизнеса, однако многие ограничиваются лишь декларацией прописной истины. Как выглядит практическая реализация заявленной цели в вашей компании?

 

С.Д.: Выдерживать конкуренцию нам помогает проведенная в ижевском филиале «РН - Сервис» модернизация производства. Только в минувшем году на улучшение материально - технической базы было потрачено порядка 100 млн рублей.

Для каждого из пяти предприятий, входящих в структуру управления нашего филиала, обозначены ключевые задачи, определяющие стратегию его продвижения, место на отраслевом рынке и конкурентоспособность. Все призвано служить тому, чтобы при повышении производительности снижалась себестоимость работ, что гарантирует лояльность заказчиков, а значит, и объемы работ.

 

«ДК»: Если адресно рассмотреть программу модернизации, то какие основные ее моменты вы могли бы выделить?

 

С.Д.: Повышение эффективности труда – главная задача, которая лежала в основе программы модернизации. Достижению ее были подчинены все предпринимаемые меры.

К ним, в частности, относится замена устаревшей техники и установка на двухстах автомобилях системы спутниковой навигации. Это обеспечило контроль над передвижением транспорта, что, в свою очередь, позволило сократить издержки, возникавшие ранее в результате несанкционированных разъездов и неэффективного использования транспорта. До конца этого года GPS - навигаторами планируется оснастить всю технику ЗАО «Капитальный ремонт скважин» – ключевого предприятия филиала.

Кроме того, мы ввели в ЗАО «КРС» системы видеонаблюдения. Благодаря этому у нас есть возможность в режиме реального времени контролировать всю цепочку проводимых работ, анализировать процесс и предлагать эффективные способы экономии ресурсов и времени. Это, сами понимаете, ведет к удешевлению работ, а значит, к повышению для заказчиков привлекательности сотрудничества с нашей компанией.

 

Проекты на перспективу

 

«ДК»: Объем инвестиций, уже вложенных в модернизацию предприятий управления ижевского филиала, впечатляет. Означает ли это, что в ближайшие годы «РН - Сервис» не будет проводить других серьезных финансовых вливаний?

 

С.Д.: Нет предела совершенству. Время идет, появляются новые технологии, которые позволяют улучшать показатели компании. Поэтому проведенную работу я назвал бы первым этапом масштабной модернизации производства. Для второго этапа у нас есть ряд перспективных проектов, которые могут помочь нам усилить конкурентные преимущества.

В число таких проектов входит, например, формирование парка мобильных сварочных агрегатов для более оперативного реагирования на возникающие ситуации. А приобретение современных стендов по диагностике оборудования позволит сократить сроки ремонтов в полтора - два раза. Еще одним перспективным направлением является применение установок наклонного бурения и агрегатов по очистке и утилизации нефтяного шлама при ремонте резервуаров.

Проектов много, дело за акционерами. Если они решат, что дальнейшая модернизация целесообразна и несет в себе существенные экономические выгоды, мы готовы сразу приступить к реализации проектов.

 

«ДК»: Имеет ли для вас существенное значение – оборудованию чьего производства отдавать предпочтение при обновлении материально - технической базы?

 

С.Д.: Нужно признать, что в России накоплен серьезный опыт по производству нефтяного оборудования. Поэтому покупка отечественной продукции – это не просто поддержка местного производителя. Это разумное вложение средств в товар, имеющий хорошее соотношение «цена - качество». Хотя, конечно, есть объекты, где одним только российским оборудованием не обойтись в силу определенной специфики, как, например, на Ванкорском месторождении. Однако наибольшая доля используемого и приобретаемого оборудования в нашей компании приходится на отечественного производителя.

 

«ДК»: Сергей Николаевич, принадлежность к «Роснефти» является для вас ограничивающим фактором при получении сторонних заказов?

 

С.Д.: Никаких ограничений нет. Напротив, мы с готовностью принимаем участие в тендерах и беремся за сторонние заказы. И это является еще одним доказательством нашей абсолютной конкурентоспособности на отраслевом рынке.

 

 

Наша справка

В структуру ООО «РН - Сервис» входит 10 региональных филиалов, занимающихся обслуживанием нефтедобывающих предприятий: технологическим транспортом, капитальным и текущим ремонтом скважин, ремонтом трубопроводов и оборудования, а также прочими сервисными услугами. География деятельности компании охватывает территорию от Сахалина до Краснодара.

Под управлением ижевского филиала «РН - Сервис» находится пять предприятий: «Капитальный ремонт скважин», «СпецТехТранс», «Технологический транспорт», «Нефтетрубопроводсервис», «Механик» с общей численностью более 3500 сотрудников.

 

Наталья Плисецкая

 

 

Следующая  > Новая стратагема продвижения  >>



Комментировать




Сергей Кривошеев: "НПЦ «Пружина» – один из самых привлекательных работодателей республики"

...

Иван Фокин: "Мы стали одними из лучших в Удмуртии по показателям цифровизации в сфере здравоохранения"

...

Павел Митрошин: "Наша цель - переход на пациентоориентированную модель развития отрасли"

...

Аркадий Гаврилов: "Мы оказываем медицинские услуги, не имеющие аналогов в Удмуртии"

...

Яндекс.Метрика
www.izhevskinfo.ru
Купол
Полиграф
Пресс-Тайм
Управление Госэкспертизы
Разработка сайта - "Мифорс" / Дизайн-студия "Мухина"